作者：officexp422
链接：https://www.zhihu.com/question/330950959/answer/3119924136
来源：知乎

我说诸位博士能不能不要太天真了？所谓的场面话也叫情商吗？来来来，我这里有几个问题，请高情商的诸位博士回答一下：

第一，你申请到了一笔经费，但是甲方要求给予回扣，并指定了部分你的供应商，而你知道这些供应商不合格。但是不听甲方的，甲方就威胁中断合作，你的顶头上司也会给你施压。请提供分析思路。

第二，你的上级领导试探性的让你来保管他收的回扣，这是跟领导亲近的机会，但是风险也很大。这个问题你会怎么考虑？请你给出分析框架。

第三，跟你关系很好的朋友，给你许诺了好处，让你为某款产品站台，或者在成果鉴定书上签字。要不要签这个字，你需要考虑哪些因素，规避哪些风险？如果你要拒绝，那么你会怎么说？

第四，大老板要求你带领团队加班加点干出成果。但是他配给你的硕士和本科生要找工作，科研一直在混日子，导致你进度受挫，你怎么办？

第五，明知道大老板提出的方向不靠谱，但是大老板又听不进不同意见，要求你全力做这个方向的研究，而这会耽误你的职业生涯。你该怎么办？请你提供分析框架。

第六，你根据理论知识计算认为，现有方案根本不可行。但是甲方请来的知名高校和单位的知名专家都普遍认为方案可行，但又拿不出足够有说服力的理由。如果你坚持己见就可能丢掉合同。这时候正确的分析框架是什么？

提供情绪价值，那是本科生甚至专科生的水平。既然你们是博士，来来来，展示一下你们真正的实力吧。

顺便补充一点：当你真的面临这个问题的时候，留给你的反应时间往往只有三秒钟。请你在三秒钟之内敲定分析框架。